A partir del 1 de febrero Diego Paulini ocupará el puesto de director Industrial de la planta de Renault en Santa Isabel. Nos contó sus próximos desafíos y cómo vaticina los próximos meses.

Después de diez años la histórica planta cordobesa de Santa Isabel, volverá a tener un director argentino. Se trata de Diego Paulini, quien reemplazará a Vagner Mansan, quien ocupaba esa posición desde el 2019 y quien pasará a ser director de fabricación de vehículos en Renault Brasil.

En el día de ayer, en el marco del Renault Summer Experience, campaña por medio de la cual la marca sentó base en el playón Municipal de Villa Carlos Paz (estará hasta el 31 de enero) con diferentes programas, entre ellos los clásicos test drive de toda la gama de modelos, el debutante director de la fábrica cordobesa se hizo presente y estuvo dispuesto a dialogar con los medios presentes. Esta fue la breve charla que mantuvimos con el directivo de 45 años que a partir de la semana que viene será el responsable máximo de la panta de Renault.

A partir de la semana que viene vas a agarrar el timón de Santa Isabel. ¿Cuáles son tus principales desafíos?

Así es y me super enorgullece. Mi objetivo es seguir construyendo el futuro de la fábrica, primero desde el punto de vista social. Tengo que continuar una historia y superar de lo que se hizo en el pasado. Queremos traer confianza para lanzar nuevos productos dentro de la fábrica. Ese es el principal desafió que hoy tengo en la planta.

Hoy la planta tal como está, ¿Qué nivel de producción tiene?

Hoy puede en dos turnos fabricar 100 mil vehículos. Digamos que esa sería la situación ideal de fabricación. Este año nosotros vamos a estar fabricando 80 mil vehículos, de modo que aún tenemos algo más de capacidad.

¿Como ves el año con el tema de la provisión de componentes importados?

Seguimos con una visualización del escenario complejo. El primer trimestre tendremos limitaciones desde el punto de vista de componentes electrónicos y algunas complicaciones desde el punto de vista logístico, principalmente por todo lo que es el abastecimiento por materiales que vienen por barco, el cual, como producto de la pandemia, ya había quedado bastante desfasado. Vamos a tener un primer trimestre agitado en lo que respecta de disponer todas las piezas para poder producir. Hoy nos está penalizando la crisis de componentes.

¿Cuál de todos los modelos que producen (Sandero, Stepway, Logan, Kangoo, Alaskan) es el que mayor integración de piezas nacional tiene?

Están todos muy parejos, están en el orden del 30 por ciento de integración.

¿Cuánto hay que trabajar para aumentar la integración de piezas nacionales?

Muchísimo.

¿Cómo suele ser el proceso?

Toda pieza que se localiza hay que pensar que la está fabricando otro proveedor. Entonces para poder localizar una pieza, tenés que lograr ser más competitivo de la fábrica que la está haciendo hoy. Ese proceso, implica tener mejor calidad que el proveedor existente actual y luego lograr una buena escala. De hecho, la complejidad de la localización depende del costo que se logra con la escala y el tema es que hoy los proveedores actuales, ya tienen una escala grande porque abastecen a varias plantas.

¿Cuál fue la performance de la pick up Alaskan en 2021?

Terminamos en el quinto lugar.

¿Cuál es la estrategia para poder sumar más participación? Es un segmento muy competitivo

Desde el momento que decidimos jugar en el segmento nuestro objetivo fue competir e ir ganando paso a paso posiciones en el mercado.

Considerando que Nissan anunció el inicio de exportación de la Frontier (se produce en la misma planta) a Chile y Colombia, además de Brasil. Te pregunto ¿Qué le falta a Alaskan para empezar a exportarse afuera?

El mercado más importante al comienzo del lanzamiento de Alaskan siempre fue Argentina. Hoy no descartamos la posibilidad de exportar a otros países.

Entiendo, pero insisto. ¿Hay algo por lo cual hoy Alaskan no se puede aún exportar a otros mercados?

Como te dije, lo estamos analizando, tanto de Alaskan como los demás productos, pero principalmente el Kangoo.

Valentina Solari, directora Comercial, vaticinó un crecimiento exponencial de los modelos de producción nacional. También se refirió a las nueva Duster Oroch, furgón Master y una versión más “off-road” de Alaskan

Como todos los veranos, Renault está presente en la Costa Atlántica, en el parador UFO Point de Pinamar, y lo hará a partir de la segunda quincena de enero en Carlos Paz, exhibiendo toda la gama de productos de la marca y dando al público la posibilidad de participar de test drives de los autos, SUV y pick ups, además de las venideras bicis que empezarán a comercializar en alianza con la firma Venzo. 

En este escenario, y durante el anuncio de las acciones de verano en Pinamar, la directora Comercial de Renault Argentina, Valentina Solari, se refirió a lo que dejó el 2021 y cuál es la proyección de la firma del rombo para el año que viene: “proyectamos un crecimiento en volumen del mercado de un 15%, es decir unas 410.000 unidades. En ese contexto, Renault duplicará el crecimiento del mercado llegando a 32%, con 45.000 unidades.” Y agregó: “también va a crecer la producción un 65%, es decir, 83.000 autos de producción nacional. Para eso sumaremos un nuevo turno en la fábrica de Santa Isabel, de modo que proyectamos que en dos años vamos a haber aumentado 150% la fabricación local”. 

Los datos son alentadores para la marca que espera que las ventas para este año se concentren especialmente en los modelos nacionales, entre los cuales se encuentran Sandero, Stepway, Logan, Kangoo en dos versiones y Alaskan.

Las novedades 2022 

Además de repasar los “números” y proyecciones de la marca, Solari adelantó cuáles serán las novedades para el año.

En este sentido, la directora anunció las actualizaciones de Duster Oroch y Master (ambas se producen en Brasil), las cuales llegarán al mercado argentino a comienzos del segundo semestre. Se sumarán a estas, una nueva versión de la pick up Alaskan con una estirpe más off-road y una edición limitada del Sandero, dos modelos que se producen en Córdoba y en los cuales la marca va a poner principal foco.  

“Nuestro objetivo como marca para el 2022 es que el 90% de las ventas sean de productos de Renault fabricados en la Argentina. En 2020 esa participación fue del 45 por ciento. En 2021 pasamos al 75% y en 2022 apostamos a llegar al 90% de participación de modelos locales, con un total de 45 mil unidades patentadas en todo el año” vaticinó Valentina Solari.